В дискуссии приняли участие:

• Юлия Лизичева, директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина;

• Ангелина Газина, проектный менеджер социальных программ АНО «Пространство равных возможностей»;

• Владимир Плехов, руководитель программы «Особый взгляд» Благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт»;

• Альбина Хабарова, PR-менеджер программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее».

За последние годы в интеграции в общественную жизнь людей с инвалидностью и других групп в ситуации уязвимости произошли существенные перемены: появляются новые программы и сервисы, сложился круг экспертов и профессиональных организаций, владеющих актуальными знаниями и методиками, складываются традиции обмена профессиональным опытом, растёт общая информированность о культуре инклюзии, формируется новый престиж профессии. Во многом этот процесс поддерживают бизнес, создающий новые рабочие места и организующий сопровождаемое трудоустройство, и благотворительные фонды, которые через гранты поддерживают инициативы организаций, способствуют профессиональному росту команд и обеспечивают их экспертное сопровождение. В ходе дискуссии были рассмотрены разные стратегии и подходы организаций к общей задаче — их деятельность даёт мощный синергетический результат.

Модератор дискуссии Динара Халикова, директор АНО «Лаборатория культурных практик», внешний эксперт АНО «Пространство равных возможностей» и ментор проекта «Центр развития инклюзии в музеях», отметила: «устойчивость в инклюзивном поле является показателем не столько глобальности или масштабности, сколько жизнеспособности инклюзивного проекта или инициативы в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что зачастую обеспечивается благодаря развитию партнерских связей, которые формируются в процессе работы». Спикеры обсудили разные модели поддержки и реализации инклюзивных программ и основания выбора той или иной модели.

Юлия Лизичева, директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина, отметила, что «инклюзия не является отдельным фокусом поддержки, но так или иначе проявляется в ключевых направлениях работы Фонда: культуре, спорте, образовании. В Фонде Потанина есть конкурс, который называется “Профессиональное развитие”, когда организация или конкретный специалист может получить возможность для развития своих компетенций или же наоборот поделиться своим опытом с коллегами из других организаций. Порядка 30% заявок на участие в этом конкурсе связаны именно с темой инклюзии».

Владимир Плехов, руководитель программы «Особый взгляд» Благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт», рассказал, что они «выбрали сфокусировать свою работу именно на интеграции в социокультурную среду незрячих и слабовидящих людей. В ходе развития инструментов работы с этой целевой группой культурные институции получают в том числе такие навыки, которые они могут применять и в работе с другими целевыми группами и аудиториями».

Альбина Хабарова, PR-менеджер программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее», сделала акцент на том, что в рамках работы они «придерживаются целостного подхода, создают системную модель инклюзивной среды, которая включает полный спектр навыков, необходимых для успешной и самостоятельной жизни детям с ментальными особенностями и опытом сиротства».

Самостоятельность — один из ключевых показателей устойчивости и для АНО «Пространство равных возможностей». Об этом рассказала Ангелина Газина, проектный менеджер социальных программ: «Мы сами обеспечиваем собственную устойчивость за счет того, что являемся социальным предприятием и не просто помогаем трудоустройству людей с разными формами инвалидности, но даем им “удочку” — показываем и им самим, и их окружению, и главное — работодателям, что люди с инвалидностью хотят и могут работать как любые другие сотрудники».

Говоря об устойчивости в сфере развития инклюзии, все участники сошлись во мнении, что устойчивость — это не просто пункт проектной заявки о том, «что будет дальше», а то, чему нужно уделять внимание на протяжении всего хода реализации: это обеспечивает и результативность в ходе проекта, и создаёт основы для его дальнейшего развития.

Для «Центра развития инклюзии в музеях» залогом устойчивости и дальнейшего развития стали два обобщающих формата — подкасты о музейной инклюзии и сборники методических рекомендаций по организации инклюзивных музейных программ, представленные в завершении встречи. Ксения Белькевич, заместитель директора Гослитмузея и куратор проекта «Центр развития инклюзии в музеях»: «Сильная сторона нашего Центра — практико-ориентированность. Мы создаем условия, чтобы теоретические знания участники могли перевести в свой рабочий опыт. Все участники подкастов — профессионалы, кто непосредственно работают в музеях или с музеями с разными целевыми аудиториями. Их рассказы насыщены примерами, крепко соединены с актуальной работой музеев. Мы смело обсуждали не только успешные кейсы, но разбирали частные проблемы и вызовы. Этот же принцип заложен в методических рекомендациях».

Запись дискуссии доступна по ссылке